生產管理理論關於醫藥（yào）潔淨工程的要求

生產管理理（lǐ）論關於醫藥潔淨工程的要（yào）求

醫藥（yào）潔淨工程相關的生（shēng）產管理理論要求，是保（bǎo）障醫藥企業的潔淨車間能有效地達到提升（shēng）企業生產管理效率（lǜ）的（de）一種方法。一般情況下，醫藥企業車間（jiān）淨化工程建設過程會根據企業（yè）生產管理理論的角度科學地設計設施安裝的位置。醫藥潔淨工程根據藥劑的種類（lèi）進行不同的分類（lèi），比如一般藥廠的衝劑（jì）和膠囊（náng）劑等（děng）固體製劑混在一個車間；而口服劑糖漿劑則另外混在一個車（chē）間（jiān）。由於產品對象專業化的（de）車間布（bù）置和工藝對象專業化的車間布置要求不同，因此在根據生產管理理論對醫藥潔淨工程進行設計時（shí），需要從以下三個方麵進行考慮。

1、整體醫藥潔淨工程的經費預算（suàn）投（tóu）入；

2、醫（yī）藥潔淨工程中涉及的物資搬運設（shè）計要合理。具體要求包括（kuò）：搬運次數（shù）要減少，搬運時間要合（hé）理，路程不能太長，搬運路線盡可能要少走彎（wān）路，並且盡可能（néng）不幹擾（rǎo）其他（tā）崗位的生產。醫藥潔淨車間中合理的物資搬運設計（jì）可（kě）以有助於減少藥品混亂（luàn）事故的發生（shēng），提高生產效（xiào）率；

3、醫藥潔淨工程設（shè）計要有利於工作人員工作效率的提升（shēng）：工作人員的勞動生產效率提（tí）升有助於提高產品的出廠率，所以醫藥潔淨車間設計的（de）工作環境要盡量減少噪音，這樣有助於提升人員在工作時的專注度；

醫（yī）藥潔淨工程中藥廠（chǎng）的固體製造車（chē）間（jiān）主要生產片劑（jì），衝劑，膠囊劑。有的潔淨車間卻隻生產其中的一個，而有的則全（quán）部生產。醫（yī）藥車間淨化工程中雖然有的醫藥車間（jiān）隻生產其中一種產品，但與生（shēng）產全部產（chǎn）品的車（chē）間建設要求區別並（bìng）不大，因為這些劑型生產的工（gōng）藝流程基本相同。不管建（jiàn）設的醫藥潔淨工程用於生產（chǎn）多少種固體藥劑，企業生產管理理論對其潔淨生產車間建設要求的核心主要（yào）考（kǎo）慮以三個方（fāng）麵就可以了。